La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Identifier les enjeux d’une GPEC

• Les aspects règlementaires : obligations légales et consultation des IRP
• Les liens entre GPEC et stratégie d’entreprise
• La gestion de l'évolution des effectifs : rareté des compétences, démographie, emplois des seniors 
•  Impact de la GPEC sur l’amélioration des performances de l’entreprise
• Les aides financières possibles pour la mise en œuvre d’une GPEC

Partage d’expériences sur la mise en place d’une GPEC dans l’entreprise : situation actuelle, connaissance de la stratégie d’entreprise, etc.

Comprendre et élaborer les outils d’une GPEC

• Le point sur les concepts essentiels : compétences, emplois, métiers, référentiels
• Construction des outils de gestion des compétences
• Cartographie-répertoire des métiers
• Référentiel emploi-type
• Fiche de poste ou de fonctions
• Référentiel des compétences
• Les différents entretiens
• L’observatoire des métiers, les comités carrière, la détection des potentiels, etc.

Mettre en œuvre une démarche de GPEC

• Analyse de l’existant
• Analyse quantitative et qualitative des ressources de l’entreprise
• Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques
• Faire un diagnostic des compétences
• Identifier les compétences disponibles et diagnostiquer les compétences stratégiques
• Les compétences nécessaires aux orientations stratégiques de l’entreprise

Cas pratique : construire un référentiel de compétences

Élaborer un plan d’action de gestion des compétences

• Mise en place des parcours professionnels
• Dispositifs formation : fixer les priorités
• Avantages de la mobilité interne
• Capitalisation des compétences-clés et transmission des savoirs
• Gestion des seniors
• Détection et gestion des potentiels
• Recrutement et attractivité de l’entreprise
• Mise en place des outils de mesures du développement des compétences
• Rôle des managers, premiers développeurs des compétences
• Accompagnement de l'encadrement dans ses nouvelles missions de management des compétences (entretien annuel, entretien professionnel, DIF)
• Évolution du rôle des acteurs RH dans le pilotage des compétences